金年会

　　2月16日-17日，金年會資産召開系統企業資源分析會，全面梳理盤點企業現有資産資源情況，深入研究分析當前存在的問題，積極落實集團李金年董事長調研時提出的“拓增量、盤存量、控風險”的指示要求，為公司召開2022年系統工作會議務虛謀實，群策群力破解企業發展難題。

　　會上，中資、新元、金屬、中新房、金年會湖岸等7家企業負責人結合企業實際，圍繞基本情況、發展形勢、存在的問題和意見建議等方面逐一彙報，與會人員現場提問交流，并共同深入學習了1月13日集團黨委書記、董事長李金年到金年會資産調研時的講話精神。會議圍繞李金年董事長關于發揮集團資産經營“主力軍”作用的指示要求，依據各企業實際謀劃2022年發展方向，研讨商議下步工作方案，并逐戶會診，提出有針對性的指導意見。

　　公司黨委書記、總經理張寶文強調，公司總部中層以上管理人員特别是班子成員要充分消化會議内容，全面準确掌握各企業情況，做到心中有數；要清醒認識企業發展存在的不足，深入研究宏觀形勢，精準把握微觀态勢，深刻理解行業本質，把握好“穩字當頭、穩中求進”的總基調、總要求，紮實謀劃下階段工作，推動公司可持續發展，做名至實歸的央企資産管理領軍企業。

　　公司總會計師耿子雲主持會議，各企業黨政主要負責人、總部部門以上及相關企業業務人員參加會議。