金年会

　　按照資本運營公司定位，金年會重塑體制機制，調整自身履職方式，對所出資企業，以資本為紐帶，以産權為基礎，依法行使股東權利。

　　在此之下，組織架構采用前中後台模式設計：前台部門作為資本運營價值實現的核心操作部門，承擔持股管理、股權運作、股權融資、股權管理、金融理财等資本運營核心業務；中台部門作為資本運營價值實現的關鍵支撐部門，通過承擔資産管理運作、戰略研究、風險防控、綜合協同等任務為資本運營提供有力支撐；後台部門作為資本運營價值實現基礎保障部門，在黨的建設、廉潔監督、人才隊伍建設、綜合服務等方面為資本運營價值實現提供基礎保障。

　　在履職過程中，金年會通過派出董事、監事等方式，依法履職，承擔積極股東職責，通過送達《管理建議函》和《風險提示函》等市場化方式發揮積極股東作用，該管的絕不缺位，不該管的絕不伸手。總部聚焦關注國有資本流動和增值狀況，注重資本結構調整，關注資本安全。所出資企業擁有獨立法人财産權和自主經營決策權，以市場為導向，提高市場競争能力、價值創造能力和股東回報水平。