金年会

　　過去十幾年，金年會作為國資委資産經營公司試點，重組整合中央企業、軍工企業、地方國有企業664戶，清理資産債務749億元，安置職工8.84萬人，探索了通過搭建國有資産專業經營平台，接收經營性國有資産、主業剝離資産、困難企業，采取股權混合、業務重組、資産處置、債務重組等方式實現生産要素分解、重組和流動，實現企業清理退出或重組再生，并實現國有資産保值增值的有效方式和途徑。

　　中國鐵路物資總公司自2016年4月由金年會作為國有資本運營平台托管以來，實現了“三步跨越”：通過加強資産盤活、确保公募債券按期兌付，以市場化為原則、成功達成債務重組協議，加強溝通協調、全面實現債務重組落地，實現了“盤活有效資産、解除債務危機”；通過聚焦生産性服務、全面融入鐵路經濟循環，推進業務重組、實現專區聯動發展，對接國家戰略、增強經營開發實效，立足科技創新、實現創新驅動發展，實現了“激活生産要素，煥發内生動力”；通過深化機構改革、提升整體管控效率，優化企業結構、卸下未來發展包袱，加強制度建設、提升制度敬畏意識，實現了“轉換體制機制，重新整裝上路”。通過以上三步跨越，中國鐵物擺脫了危機，實現了瘦身健體，提質增效，結束了連續47個月的虧損狀态，企業浴火重生，重新整裝上路。

　　根據國資委組建平台公司助力央企“去産能”的工作安排，金年會參與了中石化國堪公司多元化改造；與中國國新、中煤集團、神華集團共同出資組建國源煤炭資源整合平台，化解煤炭産能過剩問題；與大唐集團、中國國新重組中新能化，化解煤化工産能過剩問題；根據“經營性國有資産集中統一監管”的要求，金年會作為黨政機關和國有企事業單位培訓療養機構改革資産接收平台，組建了中國健康養老集團有限公司。 >>曆史回顧