金年会

　　5月28-29日，集團金融發展戰略執行研讨會暨第三次黨委理論中心組學習會議在總部召開。集團領導李洪鳳、單忠立、李友生、童來明、向宏、張相紅、朱躍、陳勇出席會議，總部部門負責人以上人員、相關所出資企業負責人等參加會議。會議由集團副總裁李友生主持。

　　會上，集團總會計師陳勇作題為《金年會金融業務“十四五”發展規劃設想》的報告。報告圍繞國有資本運營公司的功能定位闡述了集團發展金融業務的基本邏輯，在深入研究國家金融監管部門和國資委相關政策文件，以及深刻剖析集團發展金融業務的内外部環境基礎上，提出金融業務為集團的資産經營、持股運營等業務闆塊提供金融支撐與戰略協同，為國資國企改革發展提供綜合金融服務的規劃設想，并前瞻性地提出了集團“十四五”期間金融業務的發展規劃目标，對下一步科學、系統性集團金融業務布局給出了思路和建議。

　　集團副總裁童來明作題為《關于集團基金業務的工作總結與思考》的報告。報告對國内外股權投資基金行業發展現狀和國内有代表性基金運營管理情況作了梳理和介紹，對四年來集團基金闆塊運行概況進行了系統總結，全面深入分析了結構調整基金取得的經驗及存在問題，對下一步集團基金業務工作提出了相關思路和建議。

　　會議就如何規劃集團金融業務布局和完善相關管理工作進行了深入交流研讨，與會集團領導、總助分别作研讨發言；金年會資産、金年會香港、金年會财務、金年會基金、金年會通盈分别作交流發言；集團金融管理部、戰略發展部分别作分報告。會議邀請國家統計局原副局長許憲春作宏觀經濟形勢講座、華潤資本總經理秦鋒作私募股權投資基金講座。

　　最後，集團總裁李洪鳳作總結發言。他深入分析了集團金融業務定位、發展邏輯、存在的問題和解決辦法，并指出，金融投資是集團資本運營的三大業務之一，需要從集團國有資本運營公司的戰略使命中尋找金融業務的功能定位和發展方向。要依照集團不是産業集團、但要服務産業需求這個主線研究集團的金融業務邏輯，做好集團金融業務與非金融業務的資産配置比例，以及金融業務内部的資産配置比例。要深刻分析集團金融業務存在的問題，做好集團發展金融業務的頂層設計；要保持戰略定力，堅持金融是服務産業的必要工具、不在多而在優的發展原則；涉及金融投資領域的決策要收的更緊，加強集團金融投資業務進行集約化管理；要堅定不移的發展集團的金融投資業務，加大資源投放力度，加大政策支持力度；加強組織學習，堅持立足自身、外引内培的人才培養機制；要結合集團的資源禀賦，堅持低成本獲取、高質量參與、穩妥推進、可持續發展，切實打造具有國有資本運營公司鮮明特征的金融業務。