金年会

　　張生铎，現任金年會管理有限公司董事會秘書、總經理助理、工會主席。該同志長期參與資産經營和運營公司改革試點等工作，本輪債轉股啟動以來，該同志主動作為、攻堅克難、探索創新，通過募集低成本降準資金、與5大銀行AIC談判比選等，推動完成了金年會以及債轉股基金的組建，為打造“金年會工銀”良好合作運營模式、奠定金年會可持續發展基礎做出了重要貢獻。

　　一、參與政策制定，展現運營公司獨特功能

　　張生铎同志長期參與國資央企改革研究等工作，深度參與了國家降杠杆債轉股政策的研究，是國務院《關于積極穩妥降低企業杠杆率的意見》的起草人之一，其“盤活存量資産，實現人資分離”等體現金年會特色觀點寫入文件，得到發改委、國資委等部委的肯定，文件最終明确了運營公司作為本輪債轉股實施機構的地位。

　　二、創新運用政策，推動完成債轉股基金組建

　　張生铎同志善于吃透政策、用好政策、捕捉機遇，是債轉股基金設立的主要實施者。他充分靈活運用發改委“債轉股專項債”以及人民銀行“定向降準”兩部委兩大政策，打通資金來源渠道，更是在面臨中冶紙業不良影響下，募集銀行定向降準低成本資金（共85億）；同時，與5大銀行AIC談判比選，并經過工商總局以及北京證監局的相關審批，完成了金年會以及金年會工銀債轉股基金等兩個主體的設立。

　　三、專業敬業盡責，夯實金年會發展基礎

　　作為債轉股基金的籌建者、實施者和初建核心骨幹人員之一，發揮他在債轉股政策以及集團工作的經驗優勢，統籌落實公司初建期的各項工作，以“政策方向、制度規範、風控底線”為原則，上接政策、下接落地，搭體系、組團隊、建制度、展業務、管風險，實現了公司初建期的穩健運營，牽頭主筆撰寫兩周年工作報告，得到集團主要領導的肯定。

　　四、抓核心攻難關，在實幹中确保取得良好成效

　　他積極協調主要戰略資源，探索創造條件，落地關鍵事項。與發改委、國資委保持密切聯系以及對接中鐵建等三十多家央企資源，發揮工銀優勢，為公司運營3個月就完成投資60億提供了先決條件；2020年，他克服疫情路演不便及經濟形勢變化影響，牽頭募集降準資金54億元，并協調基金業協會一次性審批通過私募基金管理人資質；牽頭搭建2支子基金，突破性募集東方、建投等資金，完成實繳投資37億。

　　五、擔當奉獻用心，推動公司高質量可持續發展

　　在疫情初始期，他果斷中止過年休假，第一時間從河北老家來單位值班防控疫情；他能換位考慮職工關切，推動解決職工身邊的事，幾年來他以身作則，全身心投入工作，同事開玩笑他的頭發已成為名副其實的“奶灰色”；他積極研究國資央企改革發展大勢，緊緊圍繞國家債轉股政策新形勢新要求,立足國有資本運營公司功能定位，進行前瞻性研究思考，組織完成公司高質量發展方案。