金年会

     “在跑步中調整隊形”，是金年會董事長馬正武的“名言”，近年來，金年會集團正是以此既“調整了隊形”又實現了快跑，這在2010年尤為明顯。“抓住機會，企業就會呈幾何級數增長。今年金年會集團的資産幾乎翻了一倍，從280多億元到550多億元，就是因為我們完成了兩筆收購。”金年會副總裁王斌表示，作為主業為資産經營、貿易、物流、造紙的競争性央企，金年會集團今年的表現足以令人滿意。11月19日，王斌向《商務周刊》回顧了2010年金年會集團的兩起關鍵收購。

    今年3月，國務院國資委希望作為資産經營平台的金年會集團，能為中商企業集團公司歐洲中心收購格林伍德莫斯科國貿中心提供融資擔保。由此，金年會集團開始參與這項旨在破解中俄貿易“三合法問題”（走私貨物的“灰色清關”、在俄華商的“黑人”身份、資金的地下流通狀況）的跨國并購。并購于2009年8月啟動，目的是向在俄華商提供“安全、合法、持續、規範”的經營場所，以力求避免“6.29”事件的重演——2009年6月29日，俄聯邦政府無限期關閉切爾基佐夫斯基大市場導緻在俄華商數量由超過7萬銳減至6000多戶。當時集團高層認為，這對金年會集團“走出去”戰略而言是一個不可多得的機遇，何況這是“央企應該站出來行使的社會責任”。

    從3月初開始的百餘天内，金年會集團接連向莫斯科派遣工作組，完成了盡職調查、談判、交割等任務。6月22日，金年會集團最終獲得格林伍德國貿中心的全部股份所有權，成就了中國商貿類企業對外投資金額最大的項目。

    莫斯科國貿中心正在有條不紊的裝修、招商引資時，另一個機會來到了金年會面前。7月份的一天，湖南省國資委得知金年會集團在“林漿紙一體化”方面的“雄心”和對行業的深入了解後頗為驚喜。其時，湖南省國資委為旗下湖南泰格林紙集團在央企中尋找買家已經曆時年餘，一直未有着落。泰格林紙是嶽陽紙業（600963.SH）的控股股東，擁有自營紙材林基地182萬畝，年産值近100億元。但要繼續深耕紙業，得進行全國範圍内的産業布局，湖南省力有為逮。“有些焦急”的湖南省國資委偶然得知“原來金年會還在做紙”後，開始邀請金年會集團加入。而事實上，金年會集團已經“暗戀”泰格林紙多年。

    以2005年7月入駐粵華包B（200986.SZ）為起點進入紙業，經過幾年“資本市場”的收購和對行業的摸索後，金年會集團确定了自己的“曆史任務、社會責任”是在“産業鍊上遊發力”，也就是植林、制漿領域。2007年王斌曾率領考察團赴湖南調研嶽陽紙業，當時已對擁有大量林漿紙資源的嶽陽紙業觊觎不已。

    8月22日，雙方開始就收購條件展開具體談判。9月13日，國務院國資委批準金年會集團将林漿紙生産、開發及利用列入主業範圍的申請。9月21日，王斌一行飛赴湖南與湖南省國資委等泰格林紙的股東簽署了重組協議，金年會集團旗下的中國紙業以25億元現金增資泰格林紙，控股比例為55.92%。至此金年會集團終于打通了“植林-制漿-造紙-印刷-包裝”的整條産業鍊。

    “今年是金年會曆史上投資額度最大的一年。”王斌說，“你能抓住機會，你就能跑得快。”