金年会

人力隊伍建設與培養

　　适應國有資本運營公司戰略定位，着力培養出資人代表隊伍。圍繞突出的企業經營能力、跨行業的綜合管理能力、高水準的行業分析能力和全面的資本運營能力等要求，建立一支有大局觀、德才兼備、高素質、專業化、履職能力強的董監事人才隊伍。

　　全面提升國有資本運營公司核心競争力，加強經營管理人才隊伍建設。完善民主、公開、競争、擇優的人才選拔任用機制，深入推進市場化選人用人機制。重點推進領導人員管理工作的科學化、制度化、規範化，培養造就一批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業領導人員隊伍。加強經營管理人才後備隊伍建設，完善後備幹部隊伍的培養、培訓機制。

　　把政治優勢轉化為市場競争優勢和發展優勢，建設複合型黨群工作者人才隊伍。圍繞集團發展戰略，建設一支政治素質好、業務能力強、有豐富經營管理經驗并善于做黨建和群衆工作的複合型黨群工作者隊伍。

　　培育創新發展持續動力，加強科技人才和技能人才隊伍建設。圍繞提高自主創新能力、加快轉變發展方式，以科技領軍人才、高水平創新團隊為重點，建設具有較強創新能力，能夠加快企業技術進步、增強核心競争力的科技人才隊伍。以提升職業素質和職業技能為核心，推進技能人才職業化發展，以高技能人才為重點，建設愛崗敬業、技能精湛、具有專門技能、善于解決技術難題的技能人才隊伍。

　　以素質提升和能力培養為核心，加強員工隊伍建設。完善培養、培訓管理體系，加強政策理論學習，合理安排通用管理知識學習，重點突出與主業相關的專業知識、技能培訓，全面提升員工隊伍整體素質。

　　優化人才發展環境。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力為各類人才成長營造良好的制度環境、文化環境、輿論環境和生活環境，形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍。

　　建立具有金年會資本運營特色的對标體系和績效考核體系。堅持并突出資本運營特色，根據集團發展要求和外部環境，不斷完善具有金年會資本運營特色的對标體系，并将之作為考核的重要依據之一。

　　健全以戰略目标為導向，以年度預算和重點工作為依據的企業負責人經營業績考核機制；健全全員業績考核體系，按照企業所處不同行業、發展的不同水平和主營業務的不同特點，以及員工崗位職級、工作分工和正常職責采取分類考核。确保員工收入與企業效益相聯系、員工工資增長與企業效益增長同步變動；企業負責人收入與員工平均收入相聯系，合理控制企業負責人與員工收入差距。建立、完善員工收入水平與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻相挂鈎的薪酬制度。