金年会

　　陳曦，現任中國物流股份有限公司酒業事業部副總經理、貴州茅台酒廠（集團）物流有限責任公司總經理。在中國物流體系内十年如一日，堅定信念、不忘初心，積極适應物流時代的變革，堅持“積極探索、創新發展”的理念，在酒類業務闆塊深耕厚植，笃行緻遠，穩步探索推進酒類供應鍊專業化發展，矢志不渝為黨和人民的事業而奮鬥，充分發揮了黨員幹部的先鋒模範作用，樹立了良好形象。

　　一、遠見卓識，深耕酒類業務開發

　　2017年10月，陳曦同志任職貴州茅台酒廠（集團）物流有限責任公司總經理，抓住機遇，不斷促進中國物流與茅台體系的業務融合，在信息化、人員整體素質、服務質量方面獲得了茅台體系的高度認可，并取得了2020年客戶服務質量考核第一名的成績。2020年底，陳曦同志在獲悉茅台醬香酒項目招标事宜和京東、順豐、郵政幾大物流頭部企業均會參加投标後，立即組織團隊，分析競争對手的優劣性以及可能提供的報價、運營方案，有針對性的對公司投标方案、報價進行調整。在談判過程中，針對對手的弱點組織材料進行精準反擊，引導談判向有利于我們的方向發展，最終實現中标。2021年公司醬香酒業務增量50%，預估增量業務年營業收入4600萬元、利潤1100萬元，推動中國物流在醬酒産區的長足發展。

　　為确保中國物流在醬香酒産區加速發展、業務穩固，陳曦同志帶領團隊積極主動與仁懷市人民政府溝通交流，提出與政府一起對醬香酒産區規行劃市，由中國物流股份在仁懷投資建設物流園區，規範醬香酒産區物流市場。目前，中國物流已取得200畝稀缺用地指标，投資框架協議已确定。

　　二、開拓創新，全面抓好生産經營工作

　　陳曦同志不斷積累酒類業務運營經驗，開創性提出了“構建标準化酒類供應鍊物流一體化服務體系”和“酒類原糧産、儲、供、銷服務體系”的雙軌道戰略路徑，推進茅台物流運營質效提升，實現營業收入從2017年的2.49億元至2021年的6.58億元，利潤總額從1174萬元增長至4670萬元。

　　2021年，酒類原糧産、儲、供、銷服務一體化在4個茅台酒制酒車間試點，将有機高粱集中研磨後配送至車間，大大提高了車間産能，2021年中轉成本降低12-15%，人工管理成本節約460餘萬元。該模式現已在茅台集團、茅台股份全面推廣實施，實現了茅台集團、茅台股份在原糧準備階段生産工藝的變革，提高車間産能和人效，全面達産可每年為制曲車間、制酒車間節約人工成本近億元。這一服務體系的建立和推廣，加強了公司與茅台酒廠的客戶黏性，也為公司更好的服務其他酒企奠定了良好的基礎。

　　陳曦同志在運營茅台酒業務的過程中，不斷推進茅台物流在标準化酒類供應鍊物流服務體系優化升級，将茅台酒的運營管控，從傳統人工視頻監控模式轉變為數字化風控平台管理，安全監管從被動轉為主動，全面實現了茅台物流從訂單生成、指令調度、産品出庫，車輛在途、産品交接全程可視、可控、可追溯，大大提升了物流過程管控質量，降低了管控成本，使茅台酒品牌在供應鍊端得到穩固保障。

　　三、籌建酒業事業部，打造“中國酒倉”品牌

　　陳曦同志通過10餘年酒類業務的深耕厚植，撰寫“中國酒倉”實施方案，積極參與“中國酒倉”中長期戰略發展研讨，帶領酒業事業部進一步深化酒類供應鍊物流一體化服務體系升級改革，為中國物流打造酒類業務核心競争力奠定了堅實基礎。酒業事業部成立初期，陳曦同志勇于擔當，負責組織落實酒業事業部機構設置、目标責任、重點工作、職責分工等。事業部成立後，陳曦同志積極開拓業務，推動酒業事業部高質量發展。2021年，酒業事業部（泸州公司、泸州金年會）預計實現營業收入2.1億元，利潤總額3200萬元，利潤總額同比上漲49.58%，淨資産收益率16%，遠超行業平均值。

　　同時充分利用酒類業務的運營經驗，牽頭完成了河套老窖供應鍊物流體系優化升級解決方案，獲得河套老窖高度認可，為中國物流與河套老窖達成戰略合作夯實了基礎。目前正在推進與河套老窖簽訂戰略合作協議，為公司全面進入河套老窖倉、幹、配物流業務進行準備。

　　陳曦同志，作為一名退伍老兵，一名合格的共産黨員，一名專業、敬業的物流人，在中國物流工作的十載歲月中，堅定酒類物流必定會在中國物流實現輝煌成果的信念，始終保持着高昂的鬥志，堅韌不拔，敢為人先，愛崗敬業，廉潔奉獻。在這條充滿挑戰、艱辛，而又無悔的希望之路上，積極探索，推動酒類供應鍊物流體系升級與延伸，用最樸實無華的行動，踐行着一名央企工作者的新時代使命。