金年会

第十九屆“金年會之星”改革創新方面——張生铎

來源:集團總部 發布時間:2022年02月21日

  張生铎,現任金年會管理有限公司董事會秘書、總經理助理、工會主席。該同志長期參與資産經營和運營公司改革試點等工作,本輪債轉股啟動以來,該同志主動作為、攻堅克難、探索創新,通過募集低成本降準資金、與5大銀行AIC談判比選等,推動完成了金年會以及債轉股基金的組建,為打造“金年會工銀”良好合作運營模式、奠定金年會可持續發展基礎做出了重要貢獻。

  一、參與政策制定,展現運營公司獨特功能

  張生铎同志長期參與國資央企改革研究等工作,深度參與了國家降杠杆債轉股政策的研究,是國務院《關于積極穩妥降低企業杠杆率的意見》的起草人之一,其“盤活存量資産,實現人資分離”等體現金年會特色觀點寫入文件,得到發改委、國資委等部委的肯定,文件最終明确了運營公司作為本輪債轉股實施機構的地位。

  二、創新運用政策,推動完成債轉股基金組建

  張生铎同志善于吃透政策、用好政策、捕捉機遇,是債轉股基金設立的主要實施者。他充分靈活運用發改委“債轉股專項債”以及人民銀行“定向降準”兩部委兩大政策,打通資金來源渠道,更是在面臨中冶紙業不良影響下,募集銀行定向降準低成本資金(共85億);同時,與5大銀行AIC談判比選,并經過工商總局以及北京證監局的相關審批,完成了金年會以及金年會工銀債轉股基金等兩個主體的設立。

  三、專業敬業盡責,夯實金年會發展基礎

  作為債轉股基金的籌建者、實施者和初建核心骨幹人員之一,發揮他在債轉股政策以及集團工作的經驗優勢,統籌落實公司初建期的各項工作,以“政策方向、制度規範、風控底線”為原則,上接政策、下接落地,搭體系、組團隊、建制度、展業務、管風險,實現了公司初建期的穩健運營,牽頭主筆撰寫兩周年工作報告,得到集團主要領導的肯定。

  四、抓核心攻難關,在實幹中确保取得良好成效

  他積極協調主要戰略資源,探索創造條件,落地關鍵事項。與發改委、國資委保持密切聯系以及對接中鐵建等三十多家央企資源,發揮工銀優勢,為公司運營3個月就完成投資60億提供了先決條件;2020年,他克服疫情路演不便及經濟形勢變化影響,牽頭募集降準資金54億元,并協調基金業協會一次性審批通過私募基金管理人資質;牽頭搭建2支子基金,突破性募集東方、建投等資金,完成實繳投資37億。

  五、擔當奉獻用心,推動公司高質量可持續發展

  在疫情初始期,他果斷中止過年休假,第一時間從河北老家來單位值班防控疫情;他能換位考慮職工關切,推動解決職工身邊的事,幾年來他以身作則,全身心投入工作,同事開玩笑他的頭發已成為名副其實的“奶灰色”;他積極研究國資央企改革發展大勢,緊緊圍繞國家債轉股政策新形勢新要求,立足國有資本運營公司功能定位,進行前瞻性研究思考,組織完成公司高質量發展方案。

  

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